Sistema de Información aplicada a la Ing. de Mantenimiento
El
Mantenimiento
implica un cambio radical en la actitud tanto de la dirección de las empresas
como del personal responsable del mantenimiento, planteamientos que conllevan a
una revisión y adecuación de las estructuras organizacionales de las empresas..
Por eso un Mantenimiento debe caracterizarse por:
- Mayor Sentido de Pertenencia: Fruto de un esquema de trabajo por resultados y satisfacciones en el cumplimiento de objetivos que conseguirán credibilidad y posicionamiento.
- Mantenimiento como gestión: Responsabilidad compartida y no como función: El Mantenimiento se inicia en la selección de los equipos, sigue en la instalación, se respalda con una correcta operación y un buen Mantenimiento con apoyo de compras e inventarios.
- Análisis de Puntos débiles: El análisis de fallas es el principal respaldo del mejoramiento continuo con la identificación de componentes de repetitivas fallas.
- Efectividad de contratación y adquisiciones
- Inmediata atención al cliente o socio:
Con la prestación de un servicio integral con responsabilidad compartida.
- Participación en la selección de
tecnología: Como conocedor del acontecer y desempeño de los equipos.
- Definición de políticas de reposición
de equipo: El análisis de vida residual posibilita el análisis del costo del
ciclo global del equipo, proyectando y analizando conveniencia de las reparaciones
y reacondicionamiento.
- Apropiación del almacén e inventarios:
Es un error pensar en que el Mantenimiento con un papel pasivo y antagónico
podrá ser exitoso; gestión de Materiales es su principal aliado, por eso
codificar, describir y estimar repuestos a consumir en el primer paso para
lograr un buen Mantenimiento.
- Equipo de levante, transporte y
herramienta adecuados.
- Procedimientos estandarizados: La
normalización posibilita el autocontrol y la institucionalización de
conocimiento.
- Sistema de Información apropiado: El
uso efectivo de sistemas computarizados para la administración de mantenimiento
y logística es fundamental para el mejoramiento de la empresa.
- Ambiente y salud
importante en su gestión (Relación con el medio ambiente)
- Planeación y programación de
actividades: Factor crítico de éxito que tiene como misión administrar bien los
recursos.
- Mantenimiento de primera línea por el
operario
- Control presupuestal: Iniciativa antes
que normas.
- Inspección Sistemática antes que
desarmes por horas.
- Documentación Apropiada: Catálogos
planos y manuales son el soporte de la información de Mantenimiento.
- Personal capacitado y convencido
- Intercambiabilidad y Modularidad de
los equipos: Para mejorar los tiempos de respuesta con cambios rápidos de
ensambles ó partes para su posterior reparación.
Esto redunda en mayores exigencias al
desempeño del Mantenimiento. Las nuevas tecnologías han ampliado las tareas,
responsabilidades y exigencias en cuanto a tiempos, calificación, exactitud en
la ejecución y organización de las tareas de Mantenimiento.
Las técnicas aplicadas al mantenimiento
han evolucionado y se han logrado nuevas herramientas básicas, entre otras, los
sistemas de información, capaces de facilitar la toma de decisiones a través
del suministro de información sobre aspectos técnicos y económicos, programas
de mantenimiento, control de trabajos, diagnóstico de condición de equipos y
estadísticas de comportamiento y falla; los planteamientos sistémicos que
integran las funciones, la gerencia de procesos.
El énfasis en los años del milenio nuevo
está en confiabilidad equipo/sistema, control de riesgo y control de costo
ciclo de vida. El impacto de conceptos como Mantenimiento Centrado en
Confiabilidad (RCM), Mantenimiento Productivo Total (TPM) y Costeo Basado en
Actividad (ABC) está borrando los linderos tradicionales entre organizaciones
al punto de que se necesitan conceptos nuevos de función y de los procesos de
negocios.
Entre otros Sistema de Información
aplicado al mantenimiento esta:
El Flujo de Informaciones:
-
Coordina las labores
-
Autoriza gastos
-
Asignar costos
-
Evaluar trabajos.
Estos se realizan mediante:
-
Documentos y Comunicaciones
-
Registro de Datos.
Perfil y Rol del Ing. de Mantenimiento
- Tener sólidos conocimientos en tecnología y
ciencias de la energía, mecánica aplicada, diseño, materiales y procesos de
manufacturas, modelado, simulación, control y automatización de sistemas.
- Ser un profesional capaz de participar en procesos
Productivos, investigación y desarrollo Tecnológico.
- Asumir un comportamiento ético en el desempeño de
tareas como diseño, construcción, instalación, operación, control,
mantenimiento dirección y administración.
Su funciones
están orientadas hacia el diseño de proyectos, instalación, montaje y
reparación de maquinas, planificación, programación y evaluación del
mantenimiento de equipos. Su campo de empleo está ubicado en la industria
textil, automovilística, de papel, de alimento, petrolera, petroquímica,
siderúrgica, azucarera, metalmecánica, naval, aeronáutica, de electricidad, del
gas, del agua, de la transformación del plástico y servicios industriales.
Resumen - Análisis
Hablar de Ingeniería nos hace venir a la mente ser ingenios a resolver cualquier problema.. la ingeniería de mantenimiento esta muy ligada a los sistemas de información ya que por medio de realizar una serie de pasos vamos a dar con el objetivo primordial para resolver el problema. algunos sistemas de informaciones en la Ing. en mantenimiento. ejemplo claro es un plan de mantenimiento de un equipo, para llegar al diseño del plan el mantenimiento se deben pasar por una serie de pasos o sistemas de Informaciones:
- Realizar un Análisis de Fallas (Causa y Efecto)
- Ficha Técnica del equipo
- Codificación del Equipo
- Inventario del Equipo
- Instrucciones técnicas y procedimientos de mantenimiento básicos diario.
- Diseño del plan de mantenimiento anual del Equipo.
El Ingeniero en mantenimiento tiene como perfil general, el estar orientado a diseñar y crear proyectos que de una u otra manera engloben lo que son programas, planificaciones, evaluaciones de mantenimiento a cualquier equipo industrial de empresas: textiles, petroquimicas, petroleras, automovilísticos etc.
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